Nachhaltige Unternehmensstrategie

Nachhaltiges und langfristiges Wachstum

Vermietung von gutem, zeitgemäßem Wohnraum zu fairen Preisen, Entwicklung und Bau neuer Wohnungen für den Eigenbestand sowie Verkauf und Angebot wohnungsnaher Dienstleistungen: Das sind die drei Säulen des Geschäftsmodells von Vonovia. Wie alle Anbieter von Wohnraum stehen wir dabei vor der Herausforderung, den gesellschaftlichen Megatrends Klimawandel, Urbanisierung und demografischer Wandel mit passenden Strategien und Lösungen zu begegnen (siehe Vonovia im Kontext der aktuellen Entwicklungen und Megatrends).

Um unser Geschäftsmodell zukunftsfähig zu halten und an die Herausforderungen der Gegenwart anzupassen, verfolgen wir seit dem Börsengang 2013 unsere 4+2-Unternehmensstrategie. Die vier Grundpfeiler Property-Management, Finanzierung, Portfoliomanagement und Value-add werden flankiert von opportunistischen Akquisitionen und Maßnahmen zur Internationalisierung von Vonovia. Der erfolgreiche Zusammenschluss mit Deutsche Wohnen ist ein Resultat unserer fortgesetzten nachhaltigen Wachstumsstrategie. Sie erlaubt es uns, neue Synergien zu erschließen, Prozesse zu harmonisieren und Abläufe noch effizienter zu gestalten. Zugleich nehmen die Integrität unserer Managementhandlungen und die Nachhaltigkeit des Geschäftsmodells sowie die Wahrnehmung gesellschaftlicher Verantwortung durch das Unternehmen eine immer gewichtigere Rolle für Vonovia ein.

Detailliertere Informationen zu unserer 4+2-Strategie finden Sie im Geschäftsbericht 2022.

Die Unternehmensstrategie von Vonovia hat sich auch vor dem Hintergrund der Auswirkungen des Angriffskrieges Russlands gegen die Ukraine und der Corona-Pandemie als robust und widerstandsfähig erwiesen. Insbesondere durch unsere Ambitionen und Maßnahmen im Bereich Digitalisierung konnten wir unsere Geschäftsprozesse nicht nur weitestgehend reibungslos aufrechterhalten, sondern auch weiterentwickeln (siehe Digitalisierung und Datensicherheit).

Wir passen unsere Strategie fortlaufend weiter an und fokussieren uns dabei insbesondere darauf, die Nachhaltigkeitsaspekte noch stärker herauszuarbeiten. Im Handlungsfeld Nachhaltige Unternehmensführung und verantwortungsvolles Wirtschaften legen wir die Leitlinien und Grundsätze unserer Corporate Governance und Compliance fest und stellen unseren nachhaltigen sowie langfristigen Erfolg für unsere Zukunftsfähigkeit am Kapitalmarkt sicher.

Management von Chancen und Risiken

Die Risikobewertung von Nachhaltigkeitsaspekten nimmt in den Anforderungskatalogen von Investoren und Analysten einen immer größeren Stellenwert ein. Diesem Trend tragen die Empfehlungen der Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) Rechnung. Sie dienen dazu, die durch den Klimawandel bedingten direkten und indirekten finanziellen Risiken und Chancen für Unternehmen abzubilden und transparent zu machen (siehe Umsetzung der TCFD-Empfehlungen).

Vonovia betreibt ein umfassendes Risikomanagement, um alle für das Unternehmen relevanten Chancen und Risiken zu identifizieren, zu gewichten und zu steuern. So wird

• Gefährdungspotenzial verringert,
• der Fortbestand des Unternehmens gesichert,
• unsere strategische Weiterentwicklung gefördert und
• nachhaltiges Handeln unterstützt.

Das Risikomanagementsystem von Vonovia ist auf die um Nachhaltigkeitsaspekte ergänzte Unternehmensstrategie ausgerichtet. Dabei werden für Risiken mit explizitem Nachhaltigkeitsbezug nicht nur deren Auswirkungen auf das Unternehmen Vonovia (Outside-In-Betrachtung) berücksichtigt, sondern auch etwaige Auswirkungen dieser Risiken auf Umwelt und Gesellschaft (Inside-Out-Betrachtung).

Im Sinne der Transparenz erläutern wir die Risikosituation von Vonovia in unserem Geschäftsbericht ausführlich und veröffentlichen darin im Auftrag des Vorstands eine aktuelle Risikoeinschätzung (siehe Aktuelle Risikoeinschätzung). Die Empfehlungen der TCFD zur Darstellung klimabezogener Risiken berücksichtigen wir darüber hinaus ausführlich im vorliegenden Nachhaltigkeitsbericht (siehe Umsetzung der TCFD-Empfehlungen).

Für das aktuelle Berichtsjahr wurden die identifizierten Nachhaltigkeitsrisiken mit einer Ausnahme als „grün“ eingestuft, das heißt als mit einer geringen potenziellen Schadenshöhe behaftet und mit einer sehr geringen Eintrittswahrscheinlichkeit.

Die Bewertung des gelb eingestuften Risikos „Nachteilige Ausgestaltung der CO₂-Steuer“ lag bei einer erwarteten Schadenshöhe von 40–150 Mio. € (2021: 25–100 Mio. €) und weiterhin einer erwarteten Eintrittswahrscheinlichkeit von 60–95 %. Das von der Bundesregierung auf den Weg gebrachte Gesetz zur Ausgestaltung der CO₂-Steuer kann für Vonovia Risiken mit sich bringen, die das Adjusted EBITDA des Segments Rental negativ beeinflussen können. Zur Begrenzung des Risikos setzt Vonovia ein Programm für die energetische Sanierung des Gebäudebestandes um und erforscht neue Methoden zu einer CO₂-reduzierten Energiegewinnung (Kraft-Wärme-Kopplung, Sektorenkopplung etc.).

Die Gesamtverantwortung für das Risikomanagement liegt beim Vorstand. Der Leiter Controlling, der organisatorisch dem Finanzvorstand (CFO) zugeordnet ist, führt den Risikomanagementprozess operativ. Das Risiko-Controlling stößt den periodischen Risikomanagementprozess an und konsolidiert und validiert die gemeldeten Risiken. Dies wird durch Risikoverantwortliche – die Führungskräfte der ersten Ebene unterhalb des Vorstands – unterstützt (siehe Chancen und Risiken).